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作者：肖杨
来源：微权力下的项目管理
点击播放音频我们进入到第一部分，我们先共同分析一下在大多数的情况下，项目风险管理效果不好的主要原因是什么。风险管理有很多的流派，但风险管理并不是什么新东西，在ISO里有ISO的标准。绝大多数的公司都会有风险管理体系，在不同的行业也都会有不同行业的风险管理方法论。在我们这次的系列文章里边，借鉴的是一个来自英国的在项目管理环境下的风险管理方法论，叫M_o_R，即ManagementofRisk，M_o_R与英国的PRINCE2即受控环境下的项目管理方法论都是来自于同一个出版方即AXELOS。在英国的PRINCE2或者是MSP方法论里边，项目风险管理的内容引用的都是M_o_R这个项目风险管理的方法论中的。在我们这次的系列文章中，我们也是借鉴了M_o_R它的这种管理思路和一些管理的要求。之所以借鉴它的管理思路跟管理要求，是因为英国的项目风险管理比较强调基于项目受控环境下的管理。在今年新冠状病*疫情爆发的事件中，我们所看到的就是突发性的，充满不确定性的过程，当这种突发性的极端问题出现了之后，如何能够迅速地让整个的状态恢复到受控的环境下，这里边也蕴含了很多项目风险管理的原则和要求。风险识别的工作做的不到位是项目风险管理没有效果的三个主要原因之一。在很多的项目团队中，大家在最开始去识别项目风险的时候，并没有做到很有逻辑地去识别项目风险。这个情况，我们可以把它称之为是漫无目的地识别风险。在我当年专职做管理咨询工作时，曾经帮一些大型企业建立过全面风险管理体系。虽然都是体系，但是全面风险管理体系与项目管理体系完全不同，管理逻辑和