小编语：Bioglan品牌总经理SteveBrandt:专业的态度对待健康
前言
澳大利亚营养补给品和人们一般认识的保健品有一个非常关键的区别，就是严格的行业标准和质量把控。与世界上一些国家把保健品列为食品的较宽松管理不同，澳大利亚联邦药物管理局（TherapeuticGoodsAdministration,TGA）率先把保健品列为药品，并通过立法进行严格管制。TGA对于保健品从原料的采购、检验、生产工艺和过程，到成品的包装和检验等各环节均按药品要求制定了明确规范。也就是说，澳大利亚生产的保健品和其他药物一样，要经过反复实验室试验和临床试验之后才被推向市场，这使澳大利亚生产的保健品因其质量严谨可靠而享誉世界。
超过40年来，PharmaCare澳葆公司旗下的明星品牌Bioglan一直以专业的精神、严肃的态度享誉澳洲。品牌以专业药房为平台，加以独到的制作工艺，和领先于市场的敏锐为崇尚健康的人们提供高质量的维生素、矿物质、补给品等等。Bioglan的产品历经的实验室测试和临床试验，确保疗效和安全，才最终投向市场。这漫长的等待，与瞬息万变的市场动态相比，简直就像一场*博。Bioglan的品牌总经理SteveBrandt却觉得，这个等待的过程是值得的。所谓“守得云开见月明”，和PharmaCare澳葆公司一起走了这么久，他当然明白这个道理。
一样的PharmaCare，不一样的17年
今年是SteveBrandt在公司的第17年了，也是他作为Bioglan品牌总经理的第三年。
Steve在加拿大出生，他的母亲是澳洲人，一直想回到家人身边，所以在八岁Steve那年，全家来到澳洲。大学，他在麦考瑞念文科学位。但是逐渐地，Steve意识到文科并不是真的适合自己。而在那个电脑风行的90年代，Steve和比尔·盖茨、乔布斯这些电脑大神一样，痴迷电脑。但是，他后来发现研究电脑必须要应付好多数学公式，这让他头疼不已。于是他在校园中有些迷失了方向。
“我跟一些人聊了聊，他们说，也许你应该试试会计啊、市场营销啊、采购啊，销售啊这些。所以我决定去品尝一下这些味道。”离开大学，他到TAFE学习了商科的课程，学到了不少供应和商贸的知识。“学业结束了，PharmaCare澳葆公司正好在找采购经理，于是我就来试一试，”Steve说。
这就是他人生中的第一个工作，一直做到现在。Steve回忆着说，刚进入PharmaCare的时候，企业的规模非常小，大概只有两千万的年收入吧。“20个人，小办公室，几个品牌而已。模式和现在差不多，只是在各个方面都要小很多。”年Steve进入公司，那个时候他才21岁。
年，Steve被提拔为品牌总经理，成为PharmaCare澳葆公司管理层最年轻的一名干将。这不仅是因为Steve在公司坚持做了很多年，也因为他做出了令人瞩目的贡献。“很多年过去了，我和PharmaCare澳葆公司一起学到了许多东西，算是同舟共济吧。我在供应链做过三年，学到了仓库货物进出的知识，也算是不同于企业办公室的另外一种氛围吧。之后，我进入了市场部，又了解了很多市场方面的信息，加上以前学习过的市场知识，在不同品牌的营销间游走，取得了不错的成绩。七八年后，我开始做Bioglan这个品牌。我在不断成长，PharmaCare澳葆公司也在不断成长，我逐渐看清了各种使得我们企业不断前行的成功因素，而我有责任在工作中，把这些因素都发挥出来。”
“很多人都问我，为什么你在PharmaCare澳葆公司做了这么久的时间，不觉得乏味吗？我跟他们说，这确实是同一家公司，但也不是同一家公司了。从20人到人，从百万到亿，这已经不是当初的公司了。除了同样的位置和街道，其他一切都在不停地变化。”
用创新与市场博弈
如今，Bioglan已经成为了PharmaCare澳葆公司旗下的旗舰品牌之一，它的超级鱼油（SuperFishOil）、姜*素（Curcumin）和维他命D（VITAMIND）等产品，不仅被澳洲人们所欢迎，也是中国消费者争相购买的澳洲保健品的代表。Steve告诉我：“Bioglan的新产品问世之前，我们要做到第一个在我们产品中用一些最新颖的配方和原材料。我们要做第一个，我们要比其他人做的更好。”这是Bioglan永远争第一的精神，不停地鼓励着整个团队在研发上面的创新。
尽管澳洲的生物制药技术在世界范围内名列前茅，但是PharmaCare澳葆公司依然丝毫不松懈地
