叶子姐，最近几年，我们单位新提拔的干部全都是平时口碑极差、以阿谀奉承著称的小人物，业务能力几乎没有，为了上位却什么都干得出来，拍领导马屁、损他人利益、抢功劳推责任样样在行。而那些平时埋头钻研业务、兢兢业业工作的老实人却连提拔的边都沾不着。
这令我大失所望，心灰意冷，完全迷失奋斗方向。我想问问你，是不是体制内注定没有公平可言？不要脸的人注定会混得更好吗？
iandooley,Unsplash
首先让我来抱抱你，我非常能理解你此刻的失落。因为老大姐我一路走来，又何尝不是抱着一腔热血一头扎进体制，却将失望和毁三观的滋味品尝了一遍又一遍？你提的问题，从某种意义上来说，答案是肯定的。可是细细想来却又不尽然。
首先我们来确定一下“不要脸”的定义。如果是为了所谓的仕途不惜损害他人利益、心甘情愿当领导的走狗、不惜做出令人不齿之事，那当然可以称作“不要脸”，当之无愧成为新时代正直年轻人们唾弃的对象。我懂你的郁闷，你叹息，你想不通，什么时候阿谀奉承、阳奉阴违竟如此吃香了？这世界还有公平正义可言吗？
可是，存在即合理。既然你们单位被提拔的不是一个“不要脸”的人，而是“一群”，那自有它的原因所在。你先放下你所在的立场和身份，换作单位领导的角度去想：你现在要提拔几个副手，今后他们将直接对你负责，而符合条件的待提拔对象有：
业务能力很强却不善言辞的，要么沉默寡言，要么情商低不会说话，根本没法带出去交际；做不来业务工作却很懂识眼色的，开会你咳一声就知道递水杯，你见客人摸个裤兜就知道递名片；什么也不会却对你的指示坚决贯彻的，如同一条忠心的宠物犬，对你发出的任何指示都永不质疑、坚决服从。
你怎么考虑？你敢说你永远只考虑第一种人才，第二种跟第三种完全不予考虑吗？不可能啊！你明白了吗？领导并不是超脱人间利益关系的神，他也是凡人一枚，既然是人就会有私心，就会有动小心思为自己打小算盘的动机。
在考虑提拔对象时，他通常会选择将有才的、好用的、听话的几类人搭配来使用，将业务精的安排去专心干活，将好用的带在身边应酬交际，将听话的放在后方保证后勤供给。以此来达到自己的利益最大化。
这样一来，你们单位的现状就很好解释了：这些“不要脸”的人，虽然你不喜欢，可是领导却需要。很有可能你们单位现任科级领导职数中业务强的已经足足够了，而上层领导却唯独缺乏%听信于他、可以为他所用的人。不培养几个自己的亲信，以后怎么混？在这种情形下，他当然更倾向于提拔后两类人。
当然，我说了这么多并不代表我在为这种畸形的用人导向打call，或是鼓励年轻人通过这些手段来上位。相反我对这种现象深恶痛绝。咱读了那么多年书、接受了高等教育，不是来害人更不是来给人提鞋的，是来堂堂正正工作的！你大可在心中唾弃之、鄙夷之，可千万不要以此来怀疑自己的初心，动摇自己的价值观。
此“能者上，亲者也要上”的用人现象广泛存在于大部分机关，同时也是中央近年来反复大力整治的用人不正之风之一。虽然上头有决心，但毕竟基层关系盘根错节，想要在短时间内斩草除根颇有难度，我们不妨再多给点时间和耐心呗。
另外再偷偷告诉你一句，这类人的丧钟随时可能响起——
一朝天子一朝臣。靠“不要脸”上位的人，其“成功”具有偶然性和运气因素，只有在某些领导的手下、在许多因素的共同作用下才吃得香，说到底还是缺乏强有力的根基。这一届领导喜欢他，于是重用他、提拔他，然而机关人事风云突变，只要单位上层领导突然换血，旧的走了新的来了，再或是忽然冒出新的重大*策，这类人之前辛苦经营的成果就很有可能瞬间泡汤：
他酒量惊人，“禁酒令”一来这技能就out了；他爱拍马屁，新领导却偏偏讨厌这套；他开着大奔四处炫耀，一封经济问题举报信就能被纪委请去喝茶；他写不出文章，新领导却唯独器重笔杆子……一夜之间，他就能从领导宠爱、大家嫉妒的神坛跌下来，被彻底打入冷宫。
亲爱的，你还年轻，未来日子还长，只管坐看云卷云舒。现在的得意不代表今后得意，现在被委屈也不意味着一直受委屈。机关中没有永恒的胜利者，输赢永远在更迭。
要想在人事风云中屹立不倒，那些歪门邪道都是虚的，傍身之术只有一个——加强业务修养、夯实业务基本功！道理很简单：奉承术并不是所有领导的心头好，坑蒙拐骗也终会大白于天下，而业务能力强的靠谱下属却必须是每一个领导都求贤若渴的左膀右臂，毕竟，每一家单位都必须要有人在踏实做事才能正常运转！
所以别失落啦，不管外部环境怎样，你只管做个踏实勤恳的年轻人，静下心来注重自我学习和提高，认真耕好自己的一亩三分地吧。你要相信，公道或许会来得晚一些，但绝不会缺席。
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