三白草

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一老店用23年霸占一城,一个产品就能 [复制链接]

1#

有一家面包店

在北京开了整整22年

当然这不是什么事

是事的是

这家店应该是北京城里名副其实的“街霸”

北京有近家分店

味多美门店北京分布图

其中一个产品-老婆饼

一年销售额过亿

长期占据着美味榜单的TOP3~

人均两位数,评分9.1

对于大多数生活在北京的80、90后来说,

味多美是他们童年中一段难忘的回忆~

每一年的生日,

都要牵着爸妈的手去味多美定制一款生日蛋糕,

垫着脚尖,看着橱窗里的师傅

旋转着蛋糕台,

手中的奶油被幻化成各种好看的图案

仿佛是神奇的魔法师~

——这是味多美创造的记忆

味多美第一代门店:阜成门店

早在年,

味多美在北京阜成门开设第一家店面时,

度的透明操作橱窗便是它的活广告招牌

全景展示、现场定制

让90年代的老北京们开了眼

每天开门,都会有顾客

里三圈外三圈地围在旁边看新鲜~

独特的销售模式,

让那个时候的味多美

一天便能卖出个蛋糕~

味多美第五代门店:回龙观琥珀天地店

从年的1家门店,

到年的近家门店,

味多美早已成为了北京城家喻户晓的味道品牌

年5月亮相的味多美智慧门店

无人售卖:面包店玩转黑科技

作为全国第一家采用人工智能售卖的烘焙店

无人货柜、无人自提柜、无人咖啡

再加上自助收银台和24小时自助服务区

每一个关键词的出现

都足以让爱好时尚的潮人们惊掉下巴

迫不及待地前去味多美新晋智慧门店瞅一眼~

早上7点预订自己喜欢的早餐

8点,便能在上班路上拿到

不排队,不等位

不打烊,不带钱

24小时随时随地可以掏出手机扫扫扫

把最爱的面包蛋糕下午茶统统带走

智能、方便,又快捷

无论是需要早起还是加班到深夜的人

都不用再忍饥挨饿,

简直是懒星人的饥饿救星!

24小时自助咖啡机

自助扫码点咖啡,方便又快捷

24小时智能无人柜

提前预定喜爱的美味,随拿随走

自助收银

不再排队,从挑选到结账仅需15秒

预点单智能自提柜

手机预约,轻松自提

面包是一个竞争非常激烈的品类

能做到一直与时俱进

持续盈利20多年

这得有多难

味多美董事长黄利和他荣获的骑士勋章

已过不惑之年的黄利跟面包正式打交道的日子已经有29年,但也有恨面包的时候。“就是我办公室这么大的地方,曾经堆的都是做坏的面包,后来当了饲料。”他整理了下自己的思路和经历,“这个行业不简单,做面包,真的很难”。

做面包,

必须用“变态”级的认真来对待

知乎上有个很有意思的问题:“如何优雅的打开味多美老婆饼的盒子?”,这么说吧,味多美在北京开了多少年,老婆饼就在北京火了多少年。黄利曾经试着把老婆饼放在陈列柜最不起眼的角落,可他发现顾客临走时,手里依旧提着那盒老婆饼。

年,味多美卖出了万个老婆饼

伴随很多老北京长大的老婆饼

23年,能做到口味始终如一,是因为在成为创始人之前,黄利说自己的人生关键词是:一个匠人。

能开这么多店的原因只有一个

原料好,所以好吃

在互联网时代还是回归产品主义

(以下为黄利自述)

1.我曾经连续两年,每天凌晨两点起床。

18岁的时候,我一个人跑到广州学做广东点心,广东人一早四五点就起来喝早茶,所以茶点师傅是公认的辛苦,每天凌晨三点就要摸着黑去上班。

我在农村租了一间小房子,半夜2:30从家走,凌晨三点必须到厨房,把师傅要用的所有配料备好,排骨、叉烧肉拿出来全部剁碎,鸡爪要去掉指甲,一直要工作到12点才能喘口气。

下午两点又接着去帮甜品面包师傅打下手,大师傅配料的时候是用手抓的,根本不会详细地教,我每次都悄悄记下师傅手里到底抓了多少,再一遍一遍尝试。

两年之后,我成为了那帮学徒里手艺最好的人。

2.为了让面团发酵,晚上守着炉子不睡觉。

回到内蒙开面包店的时候,我遇到了最棘手的问题。

广东的平均气温大概在27度,面团在这个环境下发酵非常容易,可一到内蒙,冬天屋子外面温度都是零下,室内也就刚刚超过零度,跟冷藏室差不多,面团根本发不起来,当时,整个屋子堆满了做坏的面包。

我觉得这样下去不是个办法,就想了个招:在电炉子上烧一锅热水,在把面团放在锅上发酵,我连着好几天都没有睡觉,蹲在发酵室门口等着,一会儿看一看是不是水蒸气太大会把面团压塌,一会儿又担心温度太高。

有一次半夜去端那口锅,脚下一打滑,水全部烫在脚上,医院。

3.为了让法棍唱歌,我失败了无数次。

开了味多美没多久,我就开始研究怎么做好一个法棍。

法棍是全世界面包师公认的最难做的面包,一个法国的面包师要想拿到MOF奖(法国最佳手工业者奖,属于法国总统颁发的最高奖项),必考科目就有法棍。但是,法棍是一个面包师傅内心的坚持,如果我不能把一个法棍或者一个可颂做好,那我开这个面包房就不配叫面包房。

做一款普通的面包几个小时就够了,而法棍从发酵到最后成品至少要用18个小时。因为他的配料实在是太简单了,只有:面粉、水、酵母、盐,这四种东西,没有油也没有糖,要把它做好吃很难。我失败了无数次,终于做出了最好的法棍:好的法棍切开侧面是有大孔洞的,出炉时应该是饱满的,出来遇冷收缩就能听见挤压的声音。

要是一盘子法棍做好,从烤炉里拉出来以后啪啦啪啦响,听到那个声音的一瞬间,我就知道,成了。那时,我每天脑子里想的不是怎么打败竞争对手,而是我的面包怎么能好吃一点,再好吃一点。

要想23年持续盈利,

必须要学会“做傻事”!

从年黄利在北京阜成门开了第一家味多美,到如今,味多美一直很稳。在竞争激烈的商海上,能做到稳这个字,其实比做到快更难!

北京第一家味多美

创始人的性格,决定了企业命运。

从1家店到家,黄利做了外人眼里看来的三件傻事儿:

1.能用最好的食材,就不用第二好的

年,黄利做了个决定:清退人造奶油。

研究了大半辈子面包的黄利发现,对面包起决定性作用的,其实不是面包师傅的技术,而是食材。食物的味道就应该是食材本身的味道,不应让任何添加剂有可乘之机。天然奶油可以做到人造奶油永远做不到的一点:入口即化。于是,黄利相继签下了法国总统奶油、法国乐思福酵母作为供货商。

可天然奶油的价格是人造奶油的三倍,而且天然奶油做的蛋糕很容易化掉,黄利还要在每个生日蛋糕盘底加冰块,再加上保温袋防止融化,无形中又是一笔开销。

黄利跑到墨尔本找最好的奶油

有些同行看不过,就劝他反正吃起来都一个样,没必要跟奶油过不去。黄利听了反而气得不行:“能用最好的食材就不要用第二好的!我认为中国人应该吃更好的奶油,吃真正的奶油,吃天然的健康的奶油!不可能永远吃人造奶油!”

除了奶油,他还坚持使用最优质的原料,比如老婆饼要用的糯米粉必须从泰国采购,蛋挞只用澳洲MG奶酪和新西兰进口天然奶酪,椰蓉只用菲律宾的。

几个月前,脏脏包大火的时候,味多美的脏脏包一上线就卖光了,但进口的榛果巧克力酱却卡在了海关,当时整个公司都急疯了,劝黄利赶紧趁热打铁,随便找个巧克力酱做原料继续跟着卖,被黄利一句“绝对不能这么干”呛的说不出话来。

2.宁可浪费10%的产品,也不低价促销

一般面包店到了晚上八九点,通常会有买一送一等打折促销,但味多美却从不进行这样的促销活动。

可你从来没看见过味多美晚间打折吧?是因为味多美生意太火爆都卖光了?

“不是,我们每年因此而浪费的产品差不多达到5-10%”,黄利为了保证面包到每个顾客的嘴里,口感都是一样的,又做了一个在别人眼里看起来有些“傻”的决定:每天晚上,味多美当天没有卖出去现烤面包绝不会继续销售,公司将这些没有卖完的产品全部以低廉的价格卖给饲料厂。

3.必须满意度达到85%,一款面包才能上线

当味多美的店越开越多的时候,也让越来越多人开始担心,这么多家店,能做到都好吃吗?

味多美每次研究出一款新面包,黄利自己亲自品尝把控还不算,还要邀请至少个人来尝,必须满意度达到85%才肯上线,为了方便,黄利干脆把自己的办公室挪到了产品研发室旁边,每天下午四点半,他都雷打不动的跑到研发室。

别人家做一款面包用一周,而黄利对待面包这件事上非常执着,味多美的每一款面包从开始有雏形到最后上市,要花掉整整四个月时间。

“转型”,做世界最顶级产品

好的产品也意味着是引领世界潮流的产品,味多美的做法是直接与面包的源头——法国面包节合作,做与法国同步的产品,引领世界潮流。为此,它们投入了大手笔。

1、举办法国面包节,推广正宗法式面包

在面包界,法国的面包一直地位尊崇;由MOF(法国最佳工匠)大师ChristianVABRET创办的世界杯面包大赛,更是代表着世界最高水准。自年起,味多美首次在中国举办法国面包节,向国人介绍真正的法式面包。

(第三届法国面包节上,法国驻华大使(右)向黄利颁奖)

年面包节上,味多美发布了法国面包流行趋势,将正宗、经典的法国美食引入国内,做到了产品与法国同步。

2、聘请顶级大师做全球产品研发总监

聘请MOF大师ChristianVABRET为味多美全球研发总监。ChristianVABRET是全球最高烘焙赛事世界杯面包大赛的创办人,拥有高超的技艺和行业声望。法国面包是世界的高峰,他们聘请了全球最顶级的面包师来做研发,是味多美对产品追求的一种体现。

3、通过时尚升级,营业额提升超20%

自开始,味多美开始向时尚“转型”。老门店逐步翻新,门店设计由澳大利亚设计师设计,注入时尚元素,给消费者以更高级的体验。黄利认为,目前中国的中产阶级群体越来越大,消费者的消费观也发生了改变,味多美必须紧跟形势,吸引更多的中产以及年轻顾客。

(时尚化,是升级而不是目的)

所谓的时尚化只是想追求更高的品质,高品质包括顾客的心理感受,顾客来你的店里吃面包,不仅要感受到面包好吃,还包括服务好,环境好等等。而味多美追求的本质还是做好面包。

也就是说,一切的投入,只为提升产品。

味多美一直与时俱进

不断强化产品研发能力

提升爆款产品创新能力

同时依托互联网及大数据,

加快产品迭代速度

按照黄利的思考

以中国市场的体量味多美开到00家也不过分

对于味多美而言

这仅仅只是开始

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